Подбор персонала: - полный цикл подбора (от линейных должностей до руководящих позиций) - обеспечение своевременной укомплектованности штата сотрудников, закрытие вакантных должностей, создание потока резюме - использование всех возможных методов подбора и ресурсов для поиска (размещение вакансии в СМИ, взаимодействие с профильными ВУЗами, работа с базами резюме и рекрутинговыми сайтами, холодный поиск и работа с откликами альтернативные методы привлечения соискателей) - определение потребности в персонале, обсуждение стратегии поиска и штатного расписания и вакантных должностей с руководством, формирование профилей вакансий -составление «идеального портрета» соискателя на вакантные должности, подготовка подробного описания вакансии, формирование «пакета» должностных обязанностей, определение необходимых компетенций, требований и мотивации, разработка KPI и вариантов нематериальной мотивации для различных должностей -проведение личных собеседований, телефонных и скайп-интервью, психологического тестирования, повторных собеседований на ключевые должности, использование различных методов оценки персонала -разработка и внедрение условий «индивидуального контракта» для каждой должности Адаптация, обучение и развитие: - разработка и реализация мероприятий по адаптации персонала- организация и проведение тренингов для линейного персонала- оценка персонала ежеквартальная/ ежегодная- выполнения ежегодного плана обучения -проведение обучения, аттестаций -разработка программы карьерного роста в компании-формирование кадрового резерва на все позиции компании Эффективность найма: - снижение текучести, ротации персонала, выполнение плановых показателей по найму и удержанию- мониторинг рынка труда и заработных плат по сферам- бюджетирование отдела по подбору и развитию персонала и контроль использования бюджета- формирование ежемесячной/ годовой отчетности согласно установленным стандартам компании Документооборот: - разработка положений, регламентов, приказов по отделу персонала- разработка бланков оценки персонала - разработка методических материалов для обучения руководителей отделов в сфере оценки и адаптации персонала- участие в разработке штатного расписания - разработка и внедрение индивидуальных контрактов по каждой должности -разработка и внедрение должностных инструкций Мероприятия для развития и поддержания корпоративной культуры: - формирование лояльности сотрудников через проведение корпоративных встреч и различных командообразовательных мероприятий -повышение значимости бренда компании и привлекательности на рынке труда - контроль над вовлеченностью и лояльностью персонала (работа и общение с сотрудниками, анализ ситуации, предложения по улучшению и оптимизации). -ежедневное поддержание корпоративного духа и корпоративной культуры в компании -обеспечение вовлеченности и лояльности сотрудников компании |